跑腿公司四大運營法則

　　我們一直以為跑腿是個新事物，但其實早在宋朝時期，就有跑腿業務和“外賣小哥”了；并且在清明上河圖中表現了出來。

　　在明朝馮夢龍所整理的小說集《喻世明言》之中，詳細介紹了在宋代跑腿的方式：“…宋四公便叫將店小二來說道：“店二哥，我如今要行。二百錢在這里，煩你買一百錢爊肉，多討椒鹽，買五十錢蒸餅，剩五十錢，與你買碗酒吃。”店小二謝了公公，便去謨縣前買了爊肉和蒸餅。”


　　發展至今，跑腿服務被互聯網發展擴大，被拓展出無限可能，當今網絡的發達程度，也造就了懶人經濟的爆發，“懶人”越來越多。“懶人”也充分概括了現代人的消費心態，同時旨為客戶節約時間，為那些忙于工作而無法分身的人提供便利，不因為煩瑣的事物影響了精心策劃的工作，提升工作效率，跑腿服務，是現代社會不可缺少的一部分。


　　跑腿公司便成了現代互聯網創業的一大熱門項。而跑腿公司初期怎么運營，是當今跑腿公司創業者初期面臨的問題，跑腿已經不是傳統名意義上的跑腿，如今，跑腿服務變得更人性化，更靈活、細致、貼心，覆蓋范圍更廣。自由的業務，也帶來了運營方面的困擾。


　　跑腿公司初期怎么運營呢？我們總結出以下四大法則

　　法則一：O2O運營模式

　　區別于傳統跑腿，現代跑腿必須對接互聯網，就比如我們的平臺就屬于現代跑腿的范疇；一套跑腿系統是我們征戰市場的主要武器，對于主要武器一定要滿足以下三個條件：完善的管理后臺，流暢的軟件界面和服務器，適用于各種場景使用的端口（如微信、小程序、App等）。

　　法則二：業務模式自由

　　廣義上來來說，外賣也屬于跑腿的范圍，只不過在高需求量下，外賣龐大的體量分離了出去，而自由的跑腿業務是跑腿公司發展的必備，代買、代送、代排隊已經是必選項，更重要的是拓展業務。跑腿已經不是單純的同城配送，轉而變成“代勞”。財務代理、法律咨詢、理財顧問、工商注冊、美術設計、電腦維修、水電維修等技術類跑腿，勞務性跑腿：快遞、送餐、搶購、醫院排隊、代購物、代買票、接送人、發廣告等勞動類跑腿等等，思維有多廣，業務范圍就有多廣。

　　法則三：高行動力拓展

　　一般來說跑腿公司創業者于所在城市本地都擁有一定的人際關系資源，酒店資源可以用于送餐，技術性人才可以適用技術跑腿服務，當然，技術性跑腿是后期經營跑腿服務公司的必備，在公司初期運營中，外賣是主要業務，也是主要收入來源，開拓更多市場，可以幫助你迅速建立起自己的跑腿團隊。

　　法則四：穩定的跑腿團隊

　　穩定的跑腿團隊是跑腿公司運營的根基，拋開技術性跑腿工作，一般同城配送、代排隊等勞務性跑腿人員的招聘是必須的，較好的福利和合理的員工激勵體系是降低團隊流動性的有效方式。

　　以上的內容就是這樣啦，不知道大家對跑腿公司四大運營法則還有一些什么看法呢？歡迎大家來到評論區一起討論留言吧！