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一、創業計劃書的團隊介紹怎么寫？

１、你們是誰？

２、做過什么牛比的事？

３、如何做到的？

４、業績成果如何？

５、你們的壁壘是什么，就是獨特的優勢？

６、你們的未來規劃與潛力？

７、你們對某某項目或事業有什么好處？

８、加入你們會得到什么？

你是誰－你做什么的－有哪些優勢－有哪些成果－你的*大壁壘－關注你會得到什么－明確的定位特別重要。

今日頭條孫洪鶴：互聯網創投、創業導師、品牌營銷專家，《創業五部寶典》主編、知名自媒體原創作者，每日更多原創請關注，若認同請幫忙點贊－轉發一下。

二、如何寫好商業計劃書？

不邀自來！

1、項目簡介

并非是指是項目公司的名稱，如果能一句話說明項目的模式自然*好。

2、團隊介紹

核心團隊的基本情況，學習經歷、工作經歷、創業經歷、核心能力等，創始人不宜過多。

3、公司介紹和股權架構

介紹公司的發展情況，特別是對于公司而言具有標志性意義的事件。、

股權結構，即公司當前的股權分配比例，創始人股權、員工持股、投資人股權等結構情況。

4、市場分析

產品/服務所面向的市場現狀、痛點以及公司的解決方案

5、產品/服務

產品/服務的目標客戶、產品所處階段（研發？測試？銷售？）等

6、商業模式

產品/服務的銷售渠道/方式，變現模式等

7、發展規劃

介紹公司未來3-5年的發展規劃（雖然實際意義不大）

8、融資計劃

介紹公司的融資安排：所需資金規模、資金用途、使用周期、公司估值，如果有歷史融資，需適當的進行介紹。

1、篇幅適當

一般來說，對于早期項目的商業計劃書篇幅在20頁左右（PPT）即可。

過長投資人缺乏耐心，太短或許無法闡明項目的核心優勢，切記，一定不要用WORD格式。

2、內容精練

圖文結合，切忌長篇大論，用精練的文字闡述必要的內容即可。

3、反復打磨

BP在呈送給投資人之前，可通過情景演練的方式發現其中存在的問題，并進行修改。

4、附帶聯系方式

這是小問題，但也是很重要，千萬不要出現投資人看完BP覺得不錯，卻無法直接找到創始人從而錯失機會的情況。

三、商業計劃書有哪些用途？

商業計劃書包含了一個組織從初創到穩定期運營管理的方方面面，涉及商業模式和組織內部運作模式所包含的要素，幫助創業者清晰和完整地規劃企業近期和遠期的目標和發展方向。除此之外，商業計劃書還起到以下主要作用：

1. 一份簡潔版的商業計劃書可以打開天使和風險投資之門，這在初創期是十分重要的。

2. 詳細版的商業計劃書還可以用于申請政府創新、創業人才扶持計劃或用于合作伙伴對項目投資的評估。

3. 除了創業，一個新項目或組織部門的成立往往也需要商業計劃書來證實其價值、可行性和必要性。

山東思脈特奇企業管理咨詢有限公司（SMCTS）認為一份好的商業書應當言簡意賅，而非事無巨細、面面俱到。關鍵是通過行動計劃的形式把上述管理職能落實，且讓中層管理和員工感到易于執行。重要的是，組織從上到下能統一領會商業計劃書的主旨，有助于部門間的協同和調動員工的積極主動性、挖掘創新潛力。

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