外賣小程序怎么制作、想做類似美團外賣的小程序？

跨行創業并不是件容易的事情，如今互聯網行業更新頻率巨快，要想在這個創業興起的時代立足，就得看你的眼光有多長遠、能看到行業有多少前景、到手的資源能有多少、用多少行動實現多少價值;這樣的創業出發點無論在哪個行業都適用，在配送行業中也是如此，今天來看看這一年黃先生的創業心得與經歷，給想進入此行業的朋友一個參考。

跨行創業極具風險、認準了就付出實干

萬事開頭難，在進入同城配送行業之前，黃先生做過工程也做過駕校。多年來黃先生一直在尋找適合的創業項目與時機，卻礙于經驗、資金、競爭壓力等方方面面問題遲遲不敢下手。

直到去年6月才踏上同城配送這條創業路，經過兩個月的前期調研考察，黃先生發現在貴州當地雖然不缺少配送小團隊，但卻沒有一個較為完善的本地配送平臺。尤其是面對外賣配送、同城跑腿這類業務，中小城市仍存在巨大的開發潛力。

于是開始找渠道招募配送員，擇優選取了一套適合做同城配送管理的系統——快跑者，在8月正式成立了自己的團隊“速達快送中心”，四處尋找洽談合作商家，平臺當時沒有知名度，找合作被挑剔，他只能靠自己探索和摸索。

“要讓商家一直看到我的團隊在運作，不斷在區域內出現，用效率和態度吸引商家與顧客的關注，前期單量和口碑都是靠自己跑出來的，沒有人一開始就能盈利豐收，關鍵在于你能否堅持把這個事業做下去，等你積累了口碑，商家自然會找上門”這是黃先生一直以來在這行所信奉的宗旨——堅持。簡單兩個字，承載了他太多汗水與心血。

外賣江湖困難重重、用智慧化解沖突

正式踏入這個行業之后，競爭壓力就接踵而至：

1. 同行巨頭打壓——創業之初團隊勢單力薄，資源有限，區域內有不少同行巨頭運作，商業戰爭火藥味重，被各種同行用價格戰、線上活動打壓...

2. 前期虧損嚴重——經驗不足的他有時候撿了芝麻丟了西瓜，拆了東墻補西墻，平臺運營前期一直都處于虧損狀態...

3.無法預估的困難——配送員個人原因影響團隊運營，期間出現天氣等不確定因素導致配送效率降低，校園限制無法正常進行配送...

而面對這些接踵而至的困難時，黃先生當即作出相應的思考，用智慧一步一步化解：

有敏銳思維的黃先生意識到，配送時效是配送團隊的生命線，巨頭平臺的配送區域盲點可以轉化為自己的盈利點，大平臺規定范圍為5公里，自己就超出5公里，在區域范圍內10公里都可送。打破傳統配送行業電瓶車摩托車運作的模式，運用自有房車、跑車、各種車配送，將服務質量提高、讓客戶和商家眼前一亮，與同行形成差異化。

在平臺合作上給予對方最大的空間，把贏利點給商家和客戶，大家都有好處才會有市場，不盲目對接，保持正常運營;穩定流量拓展更寬的市場是黃先生更看重的。

在團隊的管理上實行統一化，有問題解決問題，聚在一起反思不足、總結經驗、完善細節;慢慢的形成了一套自己的經營理念。

與此同時，線下活動也是黃先生非常注重的一點，每周一次的抽獎是他一直在堅持的，設立不同等級的獎品：房車50公里以內免費一日游、現金大獎、私人訂制免單....用活動來推廣，輻射更多的潛在用戶。

系統全面輔助、打造專屬配送服務體系

“速達快送中心”是完全獨立、自主的配送平臺，不存在有總部抽點和KPI要求，可以合理地設置與商家洽談利潤點。服務主要通過微信公眾號+小程序下單，中小城市中顧客使用微信下單比使用APP更頻繁，這樣的方式相對會有優勢。

同時平臺運營少不了快跑者系統的支撐，系統操作期間出現問題，黃先生每每反饋到總部，總部都會第一時間給到最優質的回復，提供一站式解決方案，用主流的研發能力征服每一位合作伙伴。速達快送亦是如此，與快跑者愉快合作，研究出了一條屬于自己的配送服務體系。

回想這一路的創業經歷，黃先生覺得做什么事都要有相應的思路，便會有什么樣的出路，做出什么樣的思考，就有什么樣的收入。所以他打破墨守成規的思維定勢，積極轉變了自己的經營模式，不被這個市場所淘汰，一年時間內做到日均單量達到1800+，入駐合作商家超80家，在行業中拔得頭籌。

【那黃先生的成功有哪些經驗值得大家借鑒呢?】

1. 與大平臺抗衡、迎難而上：經歷被打壓被挑剔的瓶頸期，要像黃先生一樣堅定不移的堅持下去，抓住時機，找出痛點快速反擊

2.精準眼光選擇優秀系統：一個好的平臺需要完善的系統來助力，黃先生貨比三家用精準的眼光選擇了快跑者，其優秀的產品體系與持續不斷的功能升級，讓平臺運營期間擁有了更多的底氣

3. 眼界要寬、向未來利益看齊：當下眼前的利益不要輕易去抓取，一旦進入陷阱賠了夫人又折兵，要把眼界放寬，放到更廣闊的市場，調整未來發展方向，在更寬的市場創造更大的利益

4.商家與顧客維護：懂得聽取商家和客戶的建議，定期對平臺滿意度進行調查，像黃先生一樣做一些有趣的線下活動，給對方最大的空間發揮

5.配送團隊高效管理：對配送人員有效培訓，統一化服裝統一化管理，提高團隊運作效率，為品牌營造高素質的形象

6.經營模式創新：觀察同行的經營模式與行業更新頻率，找到切入點與行業痛點，抓住時機變換自己的經營模式，提高專業化水準

7.改變思維完善細節：傳統的思維方式固然有用，但面對互聯網時代的變換，順應趨勢，及時改變思維完善細節才是最佳選擇

既然選擇了 就要做到最好

未來，黃先生將通過快跑者系統多功能結合，準備拓展更多符合貴州花溪區當地校園內外的配送服務，打造多元化的本地校園生活服務平臺，將資源有效整合和價值輸出，未來不斷開拓更廣闊的本地市場，帶領“速達快送”走的更穩、更準、更高!